2017年8月2號下午3時,昂納集團的SAP系統(tǒng)正式上線,集團旗下的四家法人公司的系統(tǒng)導(dǎo)入全部完成,近6個月的緊張工作終于在這一天跨出了成功的一大步!
在本次項目建設(shè)中,通過端到端的流程設(shè)計與優(yōu)化,實現(xiàn)了集團業(yè)務(wù)資源的集中整合,實現(xiàn)了SAP、WMS、FIS、OA、金稅系統(tǒng)的互聯(lián)互通,完成了三大管理目標(biāo):
1、構(gòu)建了全球多法人/多Site/多業(yè)務(wù)方向/多種交易模式的訂單管理/快速精準報價管理/高效的服務(wù)體系/AR管理的銷售決策體系。
2、實現(xiàn)ERP MPS/MRP/RCCP功能,打通端到端的訂單管理,為產(chǎn)供銷的順利運行提供簡單、快速、準確的決策數(shù)據(jù)支持 。
3、引入五大中心,實現(xiàn)了準確的成本核算的精細化(細至產(chǎn)線),并引入了標(biāo)準成本管控體系了,構(gòu)建了基于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化國際化集團財務(wù)管控體系。
這次SAP系統(tǒng)的成功上線離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持和所有項目組同事所付出的巨大努力,SAP系統(tǒng)上線以來運行平穩(wěn),各項流程都在有條不紊的推動中, SAP項目建設(shè)是公司管理革新的窗口,對于提升公司管理水平,為昂納集團業(yè)績保持高效快速增長將打下堅實基礎(chǔ),實現(xiàn)新高度的騰飛!
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